POUR LES ORGANISATIONS
Singulia SA collabore avec les entreprises privées et parapubliques comme les collectivités depuis 2017 ! Découvrez ci-dessous l’étendue de nos services à destinations des organisations.
ASSESSMENT DE SÉLECTION
Pour affiner et sécuriser l’évaluation des candidat∙e∙s lors de processus de sélection, nous proposons 3 formes d’assessment à nos client∙e∙s : l’assessment center (d’une journée entière), l’assessment bref (d’une demi-journée) et l’assessment psychométrique (environ 2h).
Assessment center
L’Assessment center, destinée en générale au top management jusqu’au management intermédiaire, favorise l’obtention d’une vision à la fois globale et détaillée des participant∙e∙s. D’une durée habituelle d’une journée, il est composé de 5 à 6 mises en situation, de tests psychométriques et d’un entretien structuré. Un rapport est remis au∙à la mandant∙e ainsi qu’au∙à la participant∙e. De plus, grâce à nos méthodes DuaPotentia® et Gestalt PROFILE®, nous sommes en mesure d’évaluer à la fois les compétences et le potentiel professionnel, tout en mettant en exergue les caractéristiques individuelles des profils !
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Assessment bref
Grâce à l’Assessment bref et à nos méthodologies DuaPotentia®, et Gestal PROFILE®, il est possible de procéder à une évaluation de l’acquisition des compétences et des prédispositions, comme d’un profil global, en une demi-journée ou moins ! Généralement employée pour l’évaluation de cadres supérieur∙e∙s jusqu’à des fonctions expertes ou de chef∙fe de projets, la formule classique comprend 3 mises en situation, un entretien structuré ainsi qu’une batterie de tests psychométriques. Les sujets de mise en situation sont stanadardisés, ou construits sur mesure avec le concours du∙de la mandant∙e quand ce dernier y participe.
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Assessment psychométrique
Solution d’évaluation la moins coûteuse et la plus courte, complétée de notre méthode Gestalt PROFILE®, l’assessment psychométrique n’en est pas moins très efficace dès lors qu’il s’agit de cerner quelques caractéristiques clés des participant∙e∙s et estimer leur potentiel d’évolution à plus long terme. Utilisé le plus souvent pour évaluer des profils de chef∙fe∙s d’équipe ou de projet, jusqu’à des fonctions opérationnelles, nous procédons classiquement à l’évaluation des aptitudes intellectuelles, de la personnalité et des motivations, et nous la complétons d’un entretien d’approfondissement. Cette solution est destinée aux entreprises et institutions souhaitant renforcer leurs processus de recrutement, sans procéder non plus à un assessment complet.
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ASSESSMENT DE DÉVELOPPEMENT
Lorsqu’il s’agit d’établir un diagnostic individuel ou collectif pour identifier des forces et des axes d’amélioration, nous proposons 3 formules d’assessment de développement : l’Assessment de développement Maxi, l’Assessment de développement Standard, et l’Assessment de développement Teams.
Assessment de développement Maxi
L’Assessment de développement Maxi consiste en une évaluation des compétences, et plus largement du potentiel de développement d’un individu, couplés à des conseils favorisant l’évolution professionnelle. Il s’appuie sur des techniques d’évaluation proches de l’assessment center (durée similaire, mises en situation, tests psychométriques, entretiens), se base également sur nos approches DuaPotentia® et Gestalt PROFILE®, mais y ajoute de l’autoévaluation, des conseils en cours d’évaluation, et a comme finalité non la sélection d’un∙e candidat∙e, mais l’acquisition ou l’amélioration de compétences professionnelles. Pour le permettre, notre formule « Maxi » propose aussi un accompagnement au moment du développement lui-même.
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Assessment de développement Standard
Comme pour la formule « Maxi », l’Assessment de développement Standard consiste en une évaluation des compétences et du potentiel d’un individu (les prédispositions) dans le but de favoriser son développement. Il s’appuie sur des techniques d’évaluation proches de l’assessment de sélection, s’appuie sur des méthodes similaires (DuaPotentia® et Gestalt PROFILE®). Les différences principales avec la formule « Maxi » résident dans sa durée (1/2 journée au lieu d’une journée entière), l’absence d’un accompagnement post-évaluation et de conseils « à chaud » en cours d’évaluation. En revanche, le rapport contient des conseils de développement renforcés en comparaison à l’Assessment de sélection.
(Notre fiche pratique est en cours de préparation.)
Assessment de développement Teams
L’Assessment de développement Teams s’adresse aux entreprises et collectivités qui souhaitent effectuer un diagnostic de dynamique d’équipe et de mobilisation collective des compétences, en plus d’un regard bref individuel. Les participant∙e∙s sont mis∙es en situation dans des situations souvent collectives, et les observateur∙trice∙s se concentrent à la fois sur la dynamique de groupe globale que sur les comportements adoptés individuellement. Comme pour les autres assessments de développement, des mises en situation, des tests psychométriques et un entretien individuel sont appliqués. Le rapport final rend, fondé notamment sur notre méthode Gestalt PROFILE®, compte à la fois des dynamiques de groupe globales que de la coloration individuelle de chacun∙e des participant∙e∙s.
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FORMATION, COACHING, SUPERVISION
Lorsqu’il s’agit de soutenir des professionnel∙le∙s ou des équipes dans le développement de leur compétences ou dans la prise de recul quant à leur situation, Singulia SA propose des programmes d’accompagnement sur mesure : la formation (acquisition de compétences) et la supervision (conseil & soutien) pour les groupes, et le coaching pour les individus.
Formation sur mesure
Singulia SA est active dans la formation professionnelle. Pour les entreprises, nous proposons des formations sur mesure, ouvertes à des professionnel∙le∙s de tous horizons, et qui ont lieu en nos locaux ou dans d’autres lieux adaptés (chez le client, par exemple). Nous sommes mandatés pour des formations sur des thématiques variées :
- communication (feedbacks, écoute active, etc.),
- management & leadership (identité professionnelle, posture managériale, etc.),
- prise de décision (outils de positionnement rationnel).
(Notre fiche pratique est en cours de préparation.)
Coaching et supervision
Comme autre mesure de développement, nous proposons un accompagnement des individus sous forme coaching. Complément avantageux d’une formation dans le but de favoriser le transfert des apprentissages dans la pratique, on peut également y faire appel à la suite d’une démarche de gestion de carrière (dans la phase de mise en œuvre des projets) ou tout simplement pour résoudre un problème managérial ou opérationnel sur sa place de travail. Nous proposons des accompagnements individuels, mais aussi collectifs, sous forme de supervisions / intervisions de soutien pour des groupes de collaborateur∙trice∙s.
(Notre fiche pratique est en cours de préparation.)
GESTION DE CARRIÈRE
Que ce soit dans le but d’effectuer un point sur une situation individuelle, de prévoir des plans de carrière ou pour faciliter la reprise d’un emploi après une séparation avec un∙e employé∙e, Singulia SA propose une panoplie de mesures facilitant la gestion de carrière des collaborateur∙trice∙s de vos organisations.
Bilan de compétences
Grâce à notre méthode de bilan de compétences, le Bilan d’Itinéraire Professionnel, nous vous offrons un accompagnement pour favoriser la gestion de la carrière de vos collaborateur∙trice∙s. Notre démarche est structurée, composée de 6 entretiens (en plus de l’analyse du besoin), d’une méthodologie complète et de la passation de tests psychométriques. Les deux grands éléments du bilan de compétences consistent à regarder vers le passé pour appréhender le chemin parcouru et les compétences acquises, et ainsi mieux se projeter vers l’avenir pour mettre sur pied un projet professionnel basé sur les motivations d’aujourd’hui, les possibilités offertes et l’adéquation au profil. Le résultat ? Une meilleure vision des qualités professionnelles, facilitant le sens donné au travail et un éventuel repositionnement à l’interne ou à l’externe de l’entreprise.
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Outplacement
Avec un départ ou un licenciement, l’incertitude relative à la reprise d’un emploi peut être source de questionnement, voire de confusion. Pour faciliter la transition ou un retour vers le marché du travail à la fois rapide et pertinent, nous proposons 3 formules d’outplacement à destination des employé∙e∙s dont vous vous séparez, répondant à des besoins d’accompagnement différents (du simple « outillage » professionnel aux mesures de développement, en passant par l’accompagnement de longue durée). Notre formule de base consiste d’une part à définir les contours du profil personnel du∙de la collaborateur∙trice par le biais d’un bilan de compétences, d’autre part à identifier des cibles professionnelles réalistes et motivantes, à et à les mettre en lien avec le profil professionnel. Des techniques de recherche d’emploi (TRE) et un suivi axé sur le conseil et la motivation complètent la démarche.
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CONSEIL RH
Nous vous accompagnons dans l’optimisation de la gestion des ressources humaines, en coconstruisant avec vous des solutions performantes. Notre domaine d’expertise regroupe plus particulièrement les méthodes d’évaluation lors de recrutements et encore par la mise sur pied de référentiels de compétences d’entreprise.
Recrutement : méthodes d'évaluation
Un bon recrutement repose sur de bonnes méthodes d’évaluation ! Au-delà des préférences personnelles des un∙e∙s et des autres, la recherche scientifique se penche sur le sujet depuis environ 100 ans et nous avons aujourd’hui suffisamment de recul pour mettre en œuvre des manières efficaces de sélectionner du personnel. Singulia SA est fier de défendre une approche « evidence based » dans les méthodes de recrutement ! Notre approche consiste à vous aider à intégrer des méthodes aussi pertinentes et efficaces que possible, en fonction de vos possibilités et budgets. Nous vous accompagnons volontiers dans la mise en place non seulement de bonnes méthodes d’évaluation de vos candidat∙e∙s, mais aussi plus largement dans l’optimisation de votre processus de recrutement. Contactez-nous pour plus d’information !
Référentiel de compétences d'organisation
Arrivées à une certaine taille, les entreprises et institutions peuvent aspirer à partager un langage commun au sein de leurs services et utiliser des références identiques dans leurs processus RH et de formation. Le référentiel de compétences d’entreprise répond à ce besoin. Outil stratégique pour les Ressources Humaines, il met les attentes de l’entreprise au centre du recrutement, de l’entretien d’appréciation et du développement. À la clé : plus d’objectivité et de gain de temps ! Notre expérience dans le domaine fait de nous un partenaire de choix dans la préparation et la mise en œuvre d’un référentiel de compétences personnalisé et propre à VOTRE organisation. Contactez-nous pour plus d’information sur la manière par laquelle un référentiel de compétences d’entreprise ou d’institution peut impacter votre organisation !
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